当前，保险业正处于重要的转型发展期，客户需求持续升级和分化。如何满足客户多元化和差异化的需求，成为行业转型过程中需要破解的核心课题。业内人士认为，主动拥抱客户需求的变化，“以客户为中心”进行供给侧改革，辅之以差异化的经营策略，才是行业高质量发展的制胜关键。

记录新消费商业史，深度思考产业未来

中国银行总行私人银行中心总经理王亚介绍，该行以私人银行为平台，在集团内建立了常态化的公私联动、行司联动机制，以公司、普惠、投行、中银证券、中银理财、中银国际、中银三星人寿等在内的柔性工作组，形成专业体系支撑企业家客户服务，真正为客户实现“一点接入、集团响应”的服务体验。

（一）根据风险判断，针对部分资产组合提出的特定资本要求。

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对应扣除是指从商业银行自身相应层级资本中扣除。商业银行某一级资本净额小于应扣除数额的，缺口部分应从更高一级的资本净额中扣除。

传统酸奶主要是在内蒙古地区生产销售，后来达能最早上世纪90年代建了工厂开始做酸奶，蒙牛从2003年开始做，伊利2004年才开始做酸奶，光明稍微早一点。当时的产品都是牛奶加点增稠剂，持续了好多年；

（九）远期资产购买、远期定期存款、部分交款的股票及证券，信用转换系数为100%。

　　从业内实践来看，部分租赁公司已经在探索中找到了专业化特色化发展路径。比如，面向中小微客户开展普惠租赁业务。中小微客户的业务模式可复制性强，风险分散化程度高，有租赁公司通过深耕如商用车、户用光伏等细分领域，已经走出了相对成熟的道路，并推广形成可观的业务规模。

星图金融研究院副院长薛洪言对《证券日报》记者表示，银行定位于一站式理财产品销售平台，产品体系比较齐全，应摆脱“重销售、轻投顾”的传统模式，站在投资者的视角做好产品匹配和投顾服务。在产品销售环节按照投资者风险偏好匹配合适的产品，以更好地保护投资人权益；在持有环节做好投资者教育和陪伴工作，通过专业化、及时的市场解读来提高投资者的持有信心和耐心，降低非理性买卖对长期投资收益的负面影响。

（四）组织开展各类风险压力测试。

（二）关于资本管理、风险管理等政策流程的制度文件。

但最明显的还是他的尴尬身份，企业战略通常处于模仿者、跟随者的位置。

多位民营银行负责人表示，从社会、政府、监管角度看，整体对民营银行服务中小微企业、服务实体经济的期望值较高。要做到这一点，民营银行就必须在技术、产品创新方面开拓更大空间，但民营银行产品创新与监管创新之间尚需进一步匹配。

（二）要求商业银行制定切实可行的资本充足率管理计划。

2016至2018年度上市银行营业收入结构基本保持稳定，利息净收入仍然占绝对主导，历年在营业收入中占比超过70%。

夏：从未来大的方向，白奶类未来会有大量的渠道品牌，因为这部分产品的复杂程度比较低，有一个好牧场，愿意出价格采购好奶就能做的不错。但是酸奶类，沃尔玛虽然也有自有品牌酸奶、欧洲的品牌我也看了不少，感觉没有做得很好的。

（六）组织内部资本充足评估信息管理系统的开发和维护工作，确保信息管理系统及时、准确地提供评估所需信息。

商业银行对我国一般公共部门实体投资的工商企业的风险暴露不适用50%的风险权重。

（二）审批资本管理制度，确保资本管理政策和控制措施有效。

（三）资本充足率不得低于8%。

浪潮导读：危机中无人幸免，危险越大机遇越大；考验的是团队的心智，精神，执行力，以及独立判断和决策力，胆大心细者胜出。

（二）要求商业银行控制表内外资产增长速度。

对于逾期未改正，或者其行为严重危及商业银行稳健运行、损害存款人和其他客户的合法权益的，银保监会及其派出机构应当根据《中华人民共和国银行业监督管理法》的规定，区别情形，采取以下部分或全部措施：

（十四）附件14：市场风险标准法计量规则。

战略要有连续性。任何一个战略必须要实施持续几年的时间，在前面秦国战略也提到过了，一个好的战略往往需要几代人持之以恒的支持，如果试图通过自我意味觉得“几个月”甚至更短时间就能达成战略，那则意味战略必定遭遇失败。

“因为疫情期间充满变数，公司也只能先决策大方向，然后一点一点地做，及时修正。”夏海通说，当时要求公司在武汉市场的所有地推人员每天跑3个卖场，看看客流，给促销员发红包稳军心，了解产品周转。“有事情就要先做，不等不靠，慢慢摸方向。”

打造一个亲民的品牌，是大多数卖家的首选，拉近与消费者之间的距离，建立情感联系，提升消费者忠诚度，也是大多数品牌的成功之路。

字

（一）要求商业银行加强对资本充足率水平下降原因的分析及预测。

M：你觉得未来5-10年的竞争压力主要来自创业企业还是头部乳企？

（六）法律规定的其他措施。

（七）确保商业银行有足够的资源，能够独立、有效地开展资本管理工作。

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