中航工业、国机集团等８家央企６日在京签约，在重要项目、科技转化等相关领域开展重组合作整合，这将成为央企间产业联合协作的新典范，也将开启央企间产业重组合作整合的新阶段。

相关合作内容包括：中航工业和国机集团共同发展八万吨模锻压机项目；中航工业将房地产业务全部划转保利集团，中核建设和中国一重在高温气冷堆主设备制造领域合作，兵器工业、兵器装备、中国国新对北方公司进行股权重组。

事实上，在目前政策引领的势头下，2021年钢铁业总体运行态势可概括为“减量提质”。

仁和药业拟以7960万元转让全资子公司 因盈利状况不佳

对日韩开展优特种钢与新型金属材料合作研发和生产，依托唐山市沿海、迁安、滦州、迁西（遵化）四大片区，以首钢（京唐、迁钢）、唐钢新区两家大型钢铁集团为龙头企业，积极对接日本制铁公司、日本钢铁工程控股公司、神户制钢、韩国浦项制铁公司等日韩钢铁巨头，支持唐山市重点企业与日韩企业设立合资公司，推动钢铁产品向钢铁制品转化，打造传统钢铁向精品钢铁转型示范基地。

吉艾科技2017年业绩快报显示，业绩增长主要得益于公司AMC板块业务发展迅速，资管团队及业务范围快速扩大，子孙公司遍布上海、北京、浙江、江苏、陕西、四川、重庆、广东、新疆、山东、福建、广西等地，共计14家。

一、中国产业重组：整合还是分拆

二、整合的含义

(1) 整合是指行业性的收购合并，或者表现为大吃小、强吃弱的企业兼 并现象，大企业或强势企业吞并同行业中的较弱企业；或者表现为强强联合式 的同行业中大企业之间的合并。我们不妨把这个意义上的整合叫做产业整合。

(2) 整合是指企业基于价值链竞争要求吸纳或吞吐相应的资源和能力, 整合者通过收购、兼并、合并、合资、战略联盟等方式，将价值链中原来属于 其他企业的资源和能力纳入自己的管辖和控制之中。我们不妨把这个意义上的 整合叫做资源整合。

三、作为一种企业战略的产业整合

以美国产业史为鉴，美国现代大工业的崛起和产业竞争力的提升，首先是 从完成产业整合开始的。在20世纪早期阶段，美国的产业结构与今天中国产 业的散乱状况相类似，几百家钢铁厂并存，几百家汽车厂同在，大家都低起 点、低水平、不上规模，缺乏起码的规模经济性，彼此之间恶性竞争，市场秩 序混乱，行业中的厂商谁都感到经营环境恶劣，谁都觉得赢利艰难，产业整体 失效。在这种情况下，直接危及的是放款给这些企业的金融资本的安全。为 此，当时美国最大的金融企业J.P摩根银行出于保全自己信贷资金安全的需 要，开始出面来推动美国的产业整合。例如，J.P摩根银行利用它的资本杠杆 驱动了近千家钢铁厂商的大联合，最终形成了大型的美国钢铁公司，彻底整饬 了美国钢铁业的秩序，推动美国钢铁企业走向了规模经济。杜兰特则将200多 家中小汽车厂商整合成通用汽车公司，与福特汽车并驾齐驱，共同主导着美国 汽车产业的秩序与方向。走是通过这样的产业整合行动，美国才崛起了第一批 现代大工业。 而这场产业整合运动，是在以J.P摩根银行为首的金融资本的主导下才得 节 以启动和完成的。正是从这个意义上，有了美国产业史上这个著名的说法，即 所谓“是哥伦布发现了新大陆，是摩根重组了新大陆”。也就是在这个意义 上，我提出过一个论断，即当前阶段的中国产业状况处在一个“类摩根时 代"，我们这个时代迫切需要“中国摩根”，一个有着类摩根式战略思维的企 业家才是这个时代真正的产业大家。

其中，柯达公司对中国感光材料行业的整合很值得玩味。直至20世纪90 年代中期，在占领中国市场的问题上，柯达明显地落后于竞争对手日本富士。 为了战胜竞争对手，柯达决心大手笔抢占中国市场。为此，柯达对中国的感光 材料行业进行了三大步骤的整合。第一步，一次性收购中国的六大感光材料厂 商，几乎完成了对中国感光材料产业的全行业兼并，民族品牌仅剩下乐凯胶卷 在低端市场上生存。柯达对中国感光材料的行业性并购，一度震动了全球产业 界。第二步，柯达以巨额资本做铺垫，建立起行业中覆盖面最广的连锁冲印体 系，直插终端、掌控市场。第三步，在研发和制造领域，柯达在全球范围内进 行专业分工，重新配置资源，将中国的企业纳入全球分工体系。通过这三大战 略步骤的整合，柯达公司迅速逼退了日本富士的竞争强势，拿下了中国将近 50%的市场份额。

四、产业整合战略：陷阱何在

(1) 需要避免麻袋装土豆式的整合，必须在整合的同时跟进资源重新配 置、公司治理优化和管理的系统改进。

(2) 需要重视产业选择，不是任何一个行业都适宜推行产业整合战略的。 首先，要看产业门槛高低。产业门槛的高低在很大程度上决定着整合战略的成 败。公用事业、机场、电信、电力等门槛较高的行业和一些资源不可再生的行 业适宜选择整合战略。门槛太低的行业则不适宜推行整合战略。由于门槛低, 你这边刚刚整合得差不多了，那边重复建设又可能遍地开花，容易出现“野 火烧不尽，春风吹又生”的状况。其次，要重视行业里的消费分层和目标市 场选择，不宜全线出击、笼而统之地去进行通吃全行业的整合。再次，在产业 选择中要高度重视国际产业分工和产业梯度转移的趋势，应该选择在国际产业 分工中中国有比较优势的产业来做强做大。

(3) 企业家需要超越志在建造企业帝国的纯粹扩张冲动，必须重视整合 后的效益和效果，不能仅仅为了吃掉竞争对手而开展意气用事的整合，也不能 为扩张而扩张。

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