也正是由于这一原则和要求的存在，导致并非一味的把创新资源都合并到一个行政体就更有利于创新，如果做不到专业工作方式（拥有行政权主体往往很难自觉使用该方式），那么分散或平行的业务关系有时更利于双方接受专业工作方式——当然这也不是可以自然形成的。

国务院国资委党委书记、主任张玉卓近日提出，以市场化方式加大专业化整合力度。稳步提高直接融资比重，培育和推动更多符合条件的企业上市融资、增资扩股，2023年在装备制造、检验检测、医药健康、矿产资源、工程承包、煤电、清洁能源等领域推动专业化整合，切实提高产业竞争力。

中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁表示，本次重组有利于中直股份做精做强主业，实现资产板块归属清晰，将资产向优势企业集中。今年新一轮国企改革深化提升行动，主要是巩固深化国企改革三年行动成果，根据形势变化，以提高核心竞争力为重点而展开。

他指出，下一步，国资委和中央企业将持续用好重组整合这个重要抓手，加快国有资本布局优化和结构调整。将注重以下方面：一是坚持以市场化原则来推进。二是瞄准国有企业的功能定位来推进。三是围绕建设现代化产业体系来推进。四是聚焦资源高效配置来推进。

其实类似组织设计问题在以往企业处理多类业务关系时也会遇到，但对一个处于创新转型中的企业，面对的是有多产业、多技术、多发展方式共同组成的包括15种业务关系在内的完整创新业务体系（点、线、面仅是从一个维度的展开，相关研究详见《》一文），这使其与专业化重组后的新行政组织体系做到重叠，设计难度相当大。

随着安钢集团换帅的出现，也或将迎来新的发展机遇！新帅也必将结合安钢集团的发展情况，进行新的调整。

由此可见，云南永昌钢铁、广东泰都钢铁、广东粤北钢铁，实现了开拓华南市场、向东亚、东南亚地区辐射的战略布局。

此外，河北加快整合港口资源；山东坚持“一主业一主体”，组建了省环保发展集团、省体育产业集团等特色优势企业；四川将重组整合纳入企业年度经营绩效考核，推动打造了蜀道集团、机场集团等一批支柱企业。

组织运行：建立行政权背书下的创新业务体系专业工作方式，以趋近专业治理

二者重叠程度高，那么创新的各类业务工作与行政主体的利益一致性就高，不仅激励更容易实现，而且行政权也可更好的支撑业务工作执行——在同样资源条件和管理水平下，该方式通常比以市场手段调节或企业内部准市场运行方式要好（相关研究参见《》一文）。

综合以上情况来看，方大集团的重组兼并一直在路上，而且呈现出多领域跨越的特点。2023年，方大集团也肯定会继续在多领域的深耕发展中寻找新的发展机会，也或将出现新领域的重组兼并或者重整收购。

在西北区域，建龙集团以平台为基础，由山西建龙牵头，联合内蒙古建龙、宁夏建龙、吕梁建龙共同打造西北建筑业销售产业集群，辐射中西部15个省份，形成了区域产业生态，提升了西北地区产业集群的综合水平，也为将来实施“走出去”战略打下坚实的基础。

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