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但UR从一开始就照顾到亚洲人的身材和肤色，产品设计更适合中国人身体线条，多数顾客不会有找不到合适尺码的情况，门店体验也比西方快时尚好很多。

如今，一度风光无限的ZARA正经受考验，消费者购买快时尚产品完全是出于对款式的喜爱，而非对品牌的追求。因此，他们的消费情感更易流失。

2004年进入香港以来，到今年已经在中国扎根快20年，zara在广告投入上，店铺装修上，都非常舍得花钱，拍的户外广告是巨型的，请的模特是顶尖的，久而久之，在消费者眼中成了很有知名度的大品牌。

Zara 在实际生产过程中通常会提前生产 25%的服装系列，进行小批量的生产。小批量生产不仅会加快交货速度，而且可以节约库存成本，减少库存积压，为企业销售带来诸多便利。

比如和奥特曼的梦幻联动，推出合作款T恤，谁看了不说一句心动呢。

近些年的优衣库可谓是如鱼得水，门店也扩张到三四线城市。

在 SPA 模式的生产阶段，企业会按照产品设计方案提前进行大规模生产，一但对市场判断失误，就会造成大量的商品积压，这就要求企业在产品设计时期准确把握市场需求，中期根据产品销售情况及时制定降价促销措施，以及结合网上销售来消化库存。

如今的zara在全国各大城市都有分店，而且很多店铺的规模也常常是当地最大的。

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