构建极简交易系统是每个交易者必需要做的事情！

大家好！我是 『交易系统投资笔记』撰稿人大道至简

文末为做交易一直亏损和希望提高交易水品的朋友提供了成熟的解决方案

大家好，今天我要和大家聊一聊股票交易系统的分析技巧。如果你是一个股市初学者，对于股票交易系统可能还有些陌生，别着急，本文将为你揭秘其中的奥秘，让你轻松掌握分析技巧，提高投资成功率！

首先，我们要了解股票交易系统的基本原理。股票交易系统是一种通过数据分析和模型预测来帮助投资者做出决策的工具。它通过收集、整理和分析大量的市场数据，比如股票价格、成交量等，然后根据一定的规则和策略，判断股票的走势和未来发展趋势。简单来说，它就像是一位智慧的顾问，指引着你在投资路上前行。

接下来，我将分享几个实用的分析技巧给大家。首先是趋势分析，这是一个非常重要的指标，可以帮助我们判断股票的长期走势。通过观察股票价格的涨跌情况，我们可以找出一条线索，判断股票是处于上涨趋势、下跌趋势还是盘整态势。同时，要注意结合其他指标进行综合分析，以提高判断的准确性。

其次，我们要学会关注技术指标。技术指标是用来衡量市场供求关系和价格变动的工具，其中包括MACD、RSI等等。通过对这些指标的研究，我们可以更好地判断股票价格的走势和买卖信号，及时调整投资策略。

最后，一定要掌握风险管理的技巧。股票交易中存在着风险，我们必须学会正确的风险控制方法。要设定止损位，不要因为贪婪而追求无限的盈利，同时要适当分散投资组合，降低风险集中度。

希望通过今天的分享，大家能够更好地理解股票交易系统的分析技巧，从而在投资中取得更好的效果。记住，投资是一门技术活，需要不断学习和实践。只有不断提升自己的分析能力，才能在股市中稳步前行，实现财富的增值。

我所使用的极简交易系统由三套交易系统组成，适合长线，波段短线，超短线三种不同风险等级的交易者，还有仓位管理的极简标准，里面讲解了什么样的日线上穿更容易盈利，怎样卖在最高点。如果学习后能熟练运用，将使你的交易变得非常简单，并稳定盈利！希望系统了解极简系统的朋友可以找我领取极简交易系统电子版！

风险提示：市场有风险，投资需谨慎。

写在文末的话，本人所有文章仅代表个人观点，不做任何推荐，每位投资者都应该能独立思考并自行判断！

希望每个交易者都有自己的交易系统，稳定盈利！

图片来源：花开得果企业自运行

作者：劳拉姑姑

企业诊断，说得通俗点，就是系统化的企业判断。

也是将企业当成一个生命体进行局部或全身体检的专业表达形式。

根据判断的深度和广度，可分为四个层次：点、线、面、体。

四个层次的判断特点如下：

-点层次：是指判断的时候，只基于当下的情况、情绪，不管前因，不理后果，属于主观判断；

-线层次：是指判断的时候，基于当下事件发生的始末，属于主观判断；

-面层次：是指判断的时候，基于影响当下事件发生违背了哪些制度、流程等等，属于片面理性判断；

-体层次：是指判断的时候，基于全局思维，有方向地了解事件发生的原因，包含但不限于市场趋势、企业文化、流程对接、员工遭遇、工作安排合理性等等，属于全局理性兼顾人文关怀的判断。

下面以发生在企业的一个事例分别来说说这4个判断层次到底有什么不同：

有家公司，这段时间总是发生延期出货的现象，客户频频抱怨，跟单部门的同事天天愁眉不展，就连被邀请一起讨论年会的抽奖事项，也提不起兴趣，要知道，按照以往，跟单部的美女们是最喜欢参与确定年会奖品这件事的了。

到底怎么回事呢？

于是，老板让总经理直接去了解情况。

于是，总经理带着他的4个分身（ABCD)出发了，4个分身分别代表点、线、面、体4种判断层次。

01

A总直接来到出货部，找到出货部负责人，问为什么会延期出货？

出货部负责人回答：我们没有延期出货，只要生产部送货过来，我们都会保证24小时内如期出货，所以，这是生产部延期交付的问题。

于是A总向老板写报告，明确是生产部的问题，建议重新检查生产部的流程问题，召开生产会议，提高生产效率。

02

B总和A总一样，先来到出货部，问为什么会延期出货？

当然，得到的答案和A总一样。

于是，B总又来到生产部，找到生产部负责人，生产部负责人答复：我们的生产没有问题，是材料回来的时间参差不齐，导致整体延误；

于是，B总来到采购部，找到采购部负责人，采购部负责人说：我们的采购没有问题，是财务部的付款不及时，导致物料回来时间不稳定；

于是，B总又来到财务部，找到财务部负责人，财务部负责人说：我们的付款时间没有问题，是按照先审核先付款的原则的；

谁是审核人呢？部分产品采购是总经理审核，部分是老板审核。

于是，B总赶紧回去查自己的审单部分，一看，所有的申购单款项，都是当天提交，当天审核的，没有耽误过。

于是B总又去和生产部负责人了解，是否卡在申购的时间延误上，生产部负责人查后答复，没有耽误，申购全部是按制度在订单确认48小时内做好申购表的；

难道延期的最终原因在老板身上？

B总忐忑不安地写了报告：每个部门都按照要求推进工作，初步判断是在部分外购件回来太慢，建议在生产主管提交申购表后，增加一个催促审批流程，确保采购不耽误。

03

C总的调查过程和B总一样，但追溯到申购审核时，C总还是鼓起勇气直接找老板核对了，最终确认，老板并没有耽误审核。

也就是说，每个部门都按要求做事，但是交期却耽误了，似乎是一桩无头公案？

于是，C总召集各个部门的负责人开会，将流程重新走一遍，最后确实是卡在外购物料回来的时间上。

于是，B总很肯定地写了报告：经过周密调查，每个部门的工作流程都没问题，每个负责人都认真工作，最终确认问题出在外购物料的交货期上，建议排查外购物料交货周期，看所有延期订单中，都是因为哪些物料耽误，适当提高这些物料的准备库存。

04

D总收到老板的指示后，没有像ABC总一样，马上去各部门调查。

而是先调出被投诉延期交货的订单数据，详细研究订单数据、下单日期、承诺交货期、配件需求、其它备注等等。

经过研究，发现这些订单都有同样的特征：定制部分较多，也有特殊配件。但是，业务部对这些订单的承诺交期和常规订单一样，交接到生产部门时，也没有备注清楚。

为了验证自己的推理，D总叫来生产部负责人，了解排产情况。果然，对于没有备注清楚的特殊订单，生产部按照常规订单进行排产。

于是，D总立刻召集业务部及客服部开会，内容主要有以下3点：

1，针对有定制部分及特殊配件的订单，全部货期多报10天，并固定及现场演练了与客户交谈的话术；

2，至于已经延误或即将延误货期的订单，全部再跟客户真诚道歉，为表达歉意，给每位客户准备一份神秘礼物；

3，另外，对于妥善处理好客户延误投诉的客服跟单，按客户数量，计算积分，积分可参加神秘礼物抽奖。

所有方案，次日执行。

3天后，业务部传来反馈，关于定制订单货期延长10天，客户全部表示理解；

客服也传来反馈，所有客户安抚完毕，9成客户对我们的态度很满意，还有1成客户表示不太愿意接受事后补救，希望下次还是提前说清楚的好，但已没有投诉。

值得一提的是，那天D总召开会议之后，跟单部门的同事的笑容又回来了。

于是，D总给老板写了汇报：

经过对比公司前6个月的数据，发现并非所有订单都延误，说明公司员工能力、态度及流程方面没有大问题。于是抽取了部分投诉的订单进行分析，得出了“定制订单承诺交货期不恰当及订单备注不周”的判断，并和生产部验证了这个判断，于是召集业务部及客服开会，做出了改善方案，经过3天的方案试行，收效甚好。

建议以下：

1，完善业务部对接不同客户的技巧培训；

2，完善业务部下单表格的备注功能；

3，将“对延误的订单客户进行一定程度的礼物补偿”定为售后方案选项；

4，在客服部设立“积极安抚好投诉客户”分级积分奖励制度，践行“客户至上”。

05

举例完毕。

请问各位老板，你们平时是如何诊断问题的？

以上ABCD四位老总的报告，你更喜欢收到哪个？

上面四位老总中，D总的思维，代表了我们五行共生诊断系统内盘其中一个表现形式，其实，D总还可以做得更好。

我们的诊断宗旨如下：

1，惊动最少的人。也就是遇到问题，先分析再验证，避免员工人心惶惶，胡乱猜测。因为员工的猜测容易引发谣言，引发推搪，破坏企业文化；

2，花最少的时间。一个部门一个部门排查，除了浪费时间、不一定得到正确答案之外，还容易引发新问题；

3，找根源与指方向并存，既找出根源，也指出解决方向，做到有效诊断。因为随意挑刺的人多，发现核心问题的人少，指出解决方向的更是凤毛麟角。

至深感悟，一个良将，何止抵百兵，选择对的诊断服务，省的可能是N十万的试错费用，赚的可能是原来N多倍的利润。

全文完

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