一直在思考一个问题，就是一座城市，明明有了官方媒体，为什么还会涌现出很多的自媒体。

其实昨晚还有一件旅游圈自媒体的事情，一家叫智云的公司在找自媒体合作稳定器免费试用，在微信群里丢了份合作名单，竟然许多自媒体被标上了“流量还行”、“互动量可以”、“喜欢去穷的地方”、“自身条件土”、“审美土”等标签。甲方评价自媒体无可厚非，可能许多公司内部都有这样的评价，可是这样一边赤裸裸的说人家土，一边又想要用人家的免费流量。难道新媒体的流量价值真的就这么廉价吗？

比如陈安之，是国内第一批成功学讲师，他是通过办培训班的方式在国内收获了很多的用户，从而带动了个人咨询业务。

不同的企业不同的时期，对自媒体都会有不同的看法，有的企业创业期就需要自媒体的帮助，有的企业则是在中期和成熟期时需要，下面我们通过不同企业类型和阶段，再根据上述的思考逻辑去分析自媒体的价值：

预测客户终身价值模型使用回归分析或机器学习技术来预测现有和新客户的购买行为。使用客户终身价值预测模型可以帮助企业更好地识别最有价值的客户、带来最多销售额的产品或服务，以及如何提高客户保留率。

很多文章都反对内刊型公众号，啥是内刊？

就是很早以前给公司内部人看的小册子，里面的报道无非是领导和谁合影了、领导语录等等。

这样做之所以有效，因为企业也在对外表明愿意倾听客户意见的态度。很多的品牌认为他们比顾客更了解他们想要什么，这其实会降低总客户终身价值。花时间倾听和回应，即使客户的建议不是企业想听的，也是可以促进与客户的长期忠诚度。

客户生命周期价值是一个指标，用来表明企业在整个业务关系中可以从单个客户合理预期的总收入。该指标考虑到客户对企业的收入价值，并将该数字与公司预测的客户价值周期进行比较。

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我平时比较喜欢看书，也喜欢买书。正巧，我脑海里迸发了一个写书的念头。当这个念头蹦出来了之后，我却遇到了一个难题：别人愿意为我写的书付费吗？

我们怎么做好自己信息流

如果你是乙方公司（品牌营销公司），初期的发展主要是拓展新业务，接触新客户，那么甲方企业就是我们的粉丝，他们想看到的是：我们是什么公司、我们之前的案例、我们真正的实力，以及我们都服务过哪些客户等等。

很遗憾，如今自媒体的作用就是个婴儿奶嘴，成年人需要奶嘴吗？当然只有婴儿才需要奶嘴，一般人发现不了，只有自媒体才有如此敏锐的感知。

客户价值（Customer Value）

今年的512我什么都没有写，连人民日报那条几千万的视频都没敢打开。或许这么多年过去了，对经历过大地震的人来说，最好的关怀是不打扰。作为一个自媒体人，在生产内容时，不追热点，不追流量，其实克制是一件很不容易的事情。

客户终身价值=（客户价值*平均客户生命周期）。要找到客户终身价值，需要计算平均购买价值，然后将该数字乘以平均购买数量，以确定客户价值。然后，一旦计算出平均客户生命周期，就可以将其乘以客户价值，以确定客户终身价值。

对标美国和日本，头部影片上映，供给端拉动需求端回暖。参照较早放开的美国和日本影院的复苏节奏，居民观影习惯在经历1-2 个季度感染高峰后基本能够得以重建，头部影片的上映仍然是拉动票房回升的关键因素。以日本为例，受《鬼灭之刃：无限列车》《名侦探柯南：绯色的子弹》《新世纪福音战士新剧场版：终》等本土影片的出色表现，日本本土电影票房数据受疫情影响较小，2021 年票房收入接近2019 年同期。后疫情时代影院常态化营业或将打开相关公司的营收增量。我们认为中国的电影市场将经过 1-2 季度的疫情感染潮后，2023 年春节档迎来观影小高峰，且非票房营收预计逐步恢复到疫情前水平，该部分毛利较高，可显著抬高相关公司整体的毛利率。对比美国和日本，随着全球的电影恢复正常拍摄，优质的片源吸引更多的人进入影院观影，同时伴随疫情时代发展的线上观影渠道习惯的养成，影视行业或将充分收益于线上、线下双线营收的触底反弹。

自媒体的价值在于一个普通人也可以随时随地的发表自己的观点，并且依赖自媒体平台的机器推荐机制获得读者，进而收获粉丝。

1、以自媒平台主页整体保存。将注册的账户主页（专门频道）整体收藏。这要建立在大平台基础上才行。如平台撤销，账号注销就没了。

2、分门别类，内容垂直，聚散集中。可分在电脑、手机或U盘将所在自媒平台的有关作品，根据自己爱好复制保存。随时调阅，方便查询。

如果你只是一家小店，上面的操作尚且满足需求，如果你想走招商加盟路线，扩大规模和品牌影响力，那么就要改变自媒体运营策略了。你的自媒体既要为加盟者服务，又要为粉丝服务（粉丝会随着加盟模式的扩大而增加，产生量变到质变），这时候公众号就有意义了。

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