Inditex的另一重大革新，是其网络技术总监胡安·科维安（Juan Kovian）发明的光学处理器。这项超前的应用能够读取标签码，并把它转换为相应价格，且能计算出相应折扣。这帮助Inditex节省一大开销，因为光是放置48个国家及地区的标识标签就需要3张纸板，数百万件服装就需要花费几千欧元。

近日，Diesel母公司OTB再次起诉知名快时尚服装品牌ZARA抄袭Dessel牛仔裤、Marni设计，最终获得胜诉。

在那个吃饭都成问题的年代，衣服只是基本需求，但未来发展的潜力仍然是巨大的。

ZARA最大的难点是——如何生产用户真正喜欢的服装？

2015年10月，Inditex市值进入1000亿欧元俱乐部，仅次于全球最大的奢侈品集团LVMH。2018年5月，福布斯公布2018年度全球最具价值品牌排行榜，ZARA位列第46位。

时装是通过外套、上衣、下装的搭配才能展现出来价值。时装的核心是设计。

设计师每年集体外出两次，穿梭于巴黎、米兰、伦敦、纽约的时装秀寻找新的灵感。虽然每年ZARA要为这种模式支付几千万欧元的侵权罚款，但从中赚取的利润要比罚款高得多。他们还将门店设计当做工作的重中之重，甚至连柜台应该提供何种糖果，都列入考虑的范围之内。

在ZARA，流行风向每一天都在变化。

还有一个好处是，如果一种款式销量不佳，就可以及时止损。Zara一年只有两次限时销售，而不是不断地进行降价促销，而且Zara的产品的折扣都非常小。

小结：优衣库的SPA解决方案是保障畅销品，需要SPA赋予的核心能力是“销售量预测能力”； ZARA的解决方案是保障滞销品，需要SPA赋予的核心能力是“最小的周转速度”。

所以，类似计算机、手机、耐用消费品等往往通过技术核心优势，或者品牌、技术标准及物流优势为平台管理的基础，实现外包后，并不影响社会对其技术与标准品质的本质性差异壁垒的存在与分辨。

我们就先从它的品牌故事说起吧！

SPA的销售模式，是由美国服装巨头GAP公司从快速消费品行业的经营模式中提炼出来，这一模式从上世纪六七十年代始就成为GAP公司业务发展的根本体制，并于1986年在公司的年度报告中正式定义SPA模式。

不过，虽然研究成果总结的很多，但给人的印象似乎哪一点都很重要，何为主，何为辅?往往被忽视。特别是对于进入规模成长的企业来说，很多开始探讨如何推进这种极具品牌效应的产业实现虚拟化的品牌管理平台的经营，事实上，这种来源于计算机、手机等新兴产业发展模式的新概念的应用，针对时装产业需要斟酌定位。基于欧洲于ZARA模式的分析，我做下简要分析述拙见：

为了深入消费群体，ZARA也玩起了AR技术，消费者通过手机选择产品让模特试穿，然后通过店内传感器投射在AR购物窗，意在吸引更多年轻用户进店消费。

小结：服装是一种“生鲜”商品，SPA是可以帮助解决价值链的问题，对抗季节性。

前西班牙国防大臣何塞 · 博诺（Jose Bono）在和阿曼西奥某次共进晚餐时，向他讲述一个故事：西班牙国王查尔斯五世临终前给他的儿子——继承人菲利普二世的最后一个忠告是：“若要固守疆土，留守托莱多；若要开疆拓土，迁都里斯本；若要亡国，移都马德里。”现实中的阿曼西奥，也这种危机意识固执的执行者。

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