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股票投资是一门看似简单却又高深的学问，不是你拥有了很高的学历就会炒股，也不是你有足够好的运气投机取巧你就会炒股，如果你不是追求一次两次的胜利，你也不是把他当成投机场，而它是你的兴趣爱好，你追求的是长远的盈利，你必须要掌握以下几点：
学习专业知识理论把握当前政策要点分析科技发展方向选择质地优良公司克服人性性格弱点只要你步步走在散户机构的前面，别人抬轿你坐车，你就掌握了长期盈利的语言。
如果你毫无基础，也想进入股市，就得以下几个方面着手。
1、掌握基础知识。就像玩游戏首先得了解规则，掌握开户、交易软件、股市规定。以及怎么样让账户里的余额变得更有价值，这里说的是余额盈利，国债企业债申购，企业发债申购，新股申购。
2、掌握选股技巧。包括政策面，基本面等。国家政策向好，政府支持的产业，股票质地优良，趋势走势向上，热点板块，龙头品种，机构资金抢筹等。
3、学习技术分析。如果有天时地利人和，那事情没有不成功的。股票也必须要看价格的历史位置、成交量的大小、入场的时机选择。不光要买卖，还要设置止盈止损位。
4、学习化解风险。大部分人会因为被套牢而打击信心。股市是有风险的，但你不能孤注一掷，不能时刻满仓，或者只买一只股票，被套之后无限抄底。只有经过学习以后，你才能理解何为风险最小化，利润最大化。
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“能者过劳”的现象屡见不鲜
“小欢，公司最近要做一个宣传视频，你视频做的不错，这事就交给你了” “这次展板的设计就由你负责吧” “你文笔好，这篇演讲稿你帮我改改呗”……
赵欢每天都为这些繁杂的事情忙碌不停，在公司随处可见他的影子。他每天加班到深夜，为公司减轻了负担，为同事解决了难题。
工作千头万绪，琐碎繁杂，不管事哪个，必然有一部分同事能力素质比较全面，办事可靠，头脑灵活，在各项任务面前展现的游刃有余。
这部分人往往是领导和同事倚重的对象，大小活动都不会缺少他们的身影，领导有事习惯找他们办，同事有难喜欢让他们帮，美其名曰“能者多劳”，“能者”们顶着心理和生理的双重压力，经常处于“过劳”的状态，身心俱疲。
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“能者过劳”现象的危害
《庄子·列御寇》中说“巧者劳而知者忧，无能者无所求，饱食而敖游。”
很多能者不怕多劳，就怕不“按劳分酬”，如果总是让一些人太累，另一些人又过闲，而最终待遇又没有什么区别，能者的心态上难免会产生不平衡：
自己顶着巨大的压力，为了保住之前的成绩和声誉，不得不加班加点，就怕一失手砸了“招牌”，而有的人无所事事照样过得逍遥自在。
而对于一部分“不能者”来说，在能者们挑大梁的同时，更多的人起到的是辅助作用，打打下手，干干杂活，次数多了，容易滋生“有我没我无所谓”、“反正有会的人干”这样的靠边站思想，懒得动手，懒得尝试，导致进步缓慢，甚至不求上进。最终的结果就是人才全面培养落不到实处，长远角度不利于公司的长远发展。
《三国演义》中，曹操在败走华容返回南郡以后，面对一群残兵败将，他泪如雨下：“若奉孝在，决不会使吾有此大失！”
曹操认为如果郭嘉还在身边，自己就不会凄惨到这步田地，可见能者过劳容易使集体对个人产生依赖性，甚至是不可或缺性，这是极其危险的。
拿公司来说，如果遇到一些不可控的因素，比如在大项任务面前，相关个人刚好在休假、学习或者出差，公司又缺少可靠的后备力量，那么任务是不是就完成不了，只能像曹操一样一败涂地了呢？
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“能者过劳”现象产生的原因
第一：用人思维的局限性和公司“效率观”的短视
能者过劳现象的出现，是因为部分公司在用人的思维模式上还存在一定的局限性，企业追求利益最大化的短视行为也加速了这一现象的发生。
《奇葩说》第五季中曾就〝能者多劳〞进行过辩论，哈佛女博士詹青云这样说：“能者多劳的现象不是因为它合理，而是因为它划算，大公司们算了一笔账，我请一个人给他1.5倍的工资让他两人的活，要远远划算过我请两个人给他们合理的工资，让他们干合理的工作。”
在职场中，有一个名词叫“资源利用最大化”，企业永远在追求利益最大化，其中最容易被“压榨”出利益的便是人工成本，薪资不变的情况下，把一个员工的价值大会发挥到最大，用最少的成本干最多的活儿，榨取更多的剩余价值。
所以，很多公司都有一种体会，并没有规定大家需要加班，但是每个人都有很多活，而且和KPI挂钩，为了指标一般都会忙到很晚，一周有一次早下班的机会就惊喜了。
所以“手里能出活”的员工，领导比谁都清楚！
为了效益，领导职能鞭打快牛，你越是干得快、干得好，领导越是喜欢给你分配工作，反而那些效率低的人干得少。
能者多劳，从本质上看，体现的不是劳动者的效率，而是企业的效率！
但这种“效率观”是一种短视的效率观，体现的是领导的短视思维和不可持续发展的眼光，根本不知道培养人才，造就人才，在没有新老接替的同时，过分依赖老人，能人，就会让公司变得更加脆弱。
第二：不良“鸡汤文化”的盛行，让“能者”在一定程度上自愿选择“过劳”
你的努力，领导看在眼里，记在心里！
奖励会迟到，但不会缺席，岁月欠你的，迟早会成倍地归还你！
你付出的努力程度，就是你进步的速度，就是你赚钱的速率……
这样的一些鸡汤在一定程度也让一些能者忽视了努力的过程，往往被领导一句表扬的话冲昏头脑。
经常听到身边的同事讲，本来加了一下午班，累的要死，但是领导的一句表扬的话，就让自己瞬间鸡血满满，忘记了刚才的不公平待遇等等。
还有些同事，过分的追求自己的面子，谁的任务都不懂拒绝，任何时候都随叫随到，为的就是赢得大家的好人缘，最终的结果就是自己真诚了一颗“螺丝钉”，谁有事都找你，这种情况也是造成你劳累的又一个原因。
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如何有效的避免“能者过劳”现象的产生呢？
第一：建立有效的“职责基线”，让基线的痕迹深一些，增强“边界感”
建立职责基线，就是对你的实际工作能力进行实战评估，根据这个实际能力确定你今后最基本的工作量。
所有的上司和老板都希望自己的下属能力很强，每天工作量饱和，并尽可能地承担更多的责任，这样才对得起这份工作的薪酬。
但老板和上司对于刚入职的新员工是缺乏实际了解的，只能通过安排具体的任务，看你实际的工作能力和效率，再以此标准给你制定你能够胜任并且足够饱和的任务。
如果你在这个阶段让老板觉得你超能干，效率超高，放心，他绝对会根据这个标准给你定义基线，安排足够饱和的工作量，这也就是我们常说的“能者多劳”。
但“能者多劳”并非意味着“多劳多得”。你的岗位薪资在你入职以前已经确定好，进来以后短期内不会因为你的表现好就立刻给你加薪。
反而，当你的职责基线建立好以后，老板和上司会觉得这个是你应有的正常表现，是你拿这份薪资理所当然的份内职责。将来有一天如果你不能达到这个基线要求时，他们会认为你表现不好，考评绩效也不会好。
第二：作为公司，要该没变思维模式，建立长远思维，把能者从“过劳”的环境解脱出来
改变思维模式，大胆启用新人，这样既使得能者能够腾出时间来学习“充电”，提升能力，又能让不能者得到锻炼机会，补短补缺。短期内可能不会有明显成效，但对人才培养的长远计划是有利的。
要把能者从亲力亲为的羁绊中解放出来，以能者为基点，带动一批人，教会一批人，采取以点带面、以一带多的方式，变能者多劳为能者善劳，把优秀经验和先进方法教授给那些不能者。
时要在日常工作和大项活动中给不能者提供表现舞台，多给他们压担子，交任务，鼓励他们勇于尝试，展现自我，挖掘潜在能力，实现自身价值。
或许会有一段时间的“阵痛”期，但从长远看，这一时之痛对健康机体更为有利。要想公司全面过硬，就必须要以“人人皆可成才，人人尽展其才”为培养目标，变更固化的理念，才能够有新的蜕变。
第三：作为员工，要增强自我保护意识，量力而行的展现自的能力，不要过分“逞强”
要想避免这种尴尬局面的出现，就要学会从刚入职的时候就具有这个自我保护的意识，量力而为地展现自己的常规实际能力。
一旦发现老板和上司给你安排了超出你常态能力的工作量，要及时表达你无法承担的想法，如果非要承担不可，你起码要说明，这个只能短时间内通过加班超负荷完成，不能长期持续，让老板和上司降低对你的过高期望，并清楚认识到你真正的能力边界。
这样会不会给老板和上司造成我能力不足的印象？会不会影响我今后在公司的发展和晋升？
我们并不是鼓励大家偷懒，而是量力而为地展现自己实际的工作能力。
你想要在一家公司持续良性发展，首先要确保的是你能够在这个公司长期生存。如果自己从一开始就处于一个不稳定的高压状态，将很难保证持续良性发展。
此外，一旦职责基线建立起来，你想要突破这个基线就更难了。就像你本来只有考60分的能力，现在被确定为只有做到100分才算及格，你觉得短期内你还能有多大的提升空间？
总结：
今天我们主要说了“能者多劳”这个话题，首先分析了现象产生的原因以及危害，然后给出了克服这种现象的三个方法：
第一：建立有效的“职责基线”，让基线的痕迹深一些，增强“边界感”
第二：作为公司，要该没变思维模式，建立长远思维，把能者从“过劳”的环境解脱出来
第三：作为员工，要增强自我保护意识，量力而行的展现自的能力，不要过分“逞强”
