实际上，从一开始，似乎就决定了当今的“局面”。

“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式

“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式 

“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式

 “互联网+”商业模式之四：免费商业模式

如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。

“互联网+”商业模式之五：O2O商业模式 

“互联网+”商业模式之六：平台商业模式

第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源；

第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。

案例

相比之下，差不多同一时期的许仰天团队，还有一些“懵”。

就这样，用户行为数据不断增加着，最终如雪球般的越滚越大。

SheIn也“有毒”，用令人应接不暇的裙子、礼服、牛仔裤，让几亿的用户深度“上瘾”，沉迷其中，买了又买。

什么是护城河？

这点也跟Tik Tok很像。

SheIn坚决执行“长尾策略”，大量上款，快速更新，无穷无尽。

SpaceX在成本控制上做到了极致，其背后采用了一套纵向一体化或者说垂直整合的模式。

但许仰天的创始团队，也比阳萌的创始团队要“草根”很多。

模式

克罗克知人善任，与员工分享股权，招贤纳士，定期对员工进行培训。1968年麦当劳只有1000家店铺，到1978年就高达5000家。现在，麦当劳在全世界119个国家有超过33500家餐厅，每天为6900万名顾客提供餐饮服务。

但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标用户，发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，利用SEO技术围绕产品打造核心用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。

直营模式能够实现统一管理、统一采购、统一标准，是连锁模式中能较好保持品质的方式。但这种模式对于资金和管理有更高的要求，发展速度和规模会受到限制。

十年前，快时尚引领潮流，现在要维持住自己的地位还需要继续投入更大规模的战事中，可以肯定的是，再难有从前那样的胜局了。

三星公司的强大之处，垂直整合模式无疑是重要的制胜法宝：

（SheIn上新数量）

1955年，出于对宜家低价策略的不满，竞争对手迫使供应商对宜家停止供货。宜家被迫开始自主设计家具。也许是从低价小商品零售起家的基因所致，即使自行设计，宜家也不忘控制成本。在设计之前首先确定产品的价格，然后由设计师根据价格来设计产品，这就是广为流传的宜家“先设计价格标签再设计产品”的方式，后来演化成了宜家独特的设计理念：“同样价格的产品，比谁的设计成本更低。”

不要紧，SheIn可以满足她们。

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