为了让品牌名称被更广泛地认知，也为了扩大企业的收益途径，一些企业选择多元化、多品牌经营。对于具备资金实力、管理能力和品牌运营能力的企业来说，合理地对品牌做延伸，进行多元化、多品牌经营是可以的。但是实际上，大多数企业并不具备这个综合实力，想要建立起自己的品牌优势，更需要专注和聚焦。

今天我们就为大家简单介绍两个黄金法则和十个增长思维，帮助大家快速打造可复制的营销力。

其实放到中国来说这个现象也是存在的，比如说你和马云、马化腾的金钱加起来可以影响中国经济一样，财富流入到了少数人手里

职场里，必须要有自己的一技之长。

有了路径之后，我们要对根据优先级——也就是能对指标的贡献程度，定下权重，比如项目1的权重是30%，项目2是20%，项目3是10%……最后只要加起来是100%就可以了，这样就是一个完整的产品目标的表格。这样，在最后考核的时候，我们（或者HR、老板）就可以根据各个项目的完成度来对年初的目标进行绩效考评，同样，在写周报、月报的时候也可以使用同一个表格来对目标进行追踪。

领导者团队

在一个公司和团队中，70%的人是一般，20%的人是优秀，剩下的10%是落后。

客户为什么会找你买，或者说客户怎么才能找到你来买？

怎样合理分配创始人之间的股权比率，怎样做到大而不独，值得我们认真研究。

日复一日的工作单调枯燥，但是在重复中发现规律和美，总结提炼思考，提取经验教训，是非常好的训练方式。

定义你的「要事」可以帮你找到你工作有意义的那「80%」。

今天来分享7条残酷的职场真相，颠覆你的三观。

就是先有了价格之后，然后再想着有产品。

 

还有10%的员工，是“不合格”，低于3分，没有完成目标。

由于网络效应的存在，可能造成的局面是大者恒大，强者恒强，赢家通吃。所以在商业竞争中也会形成非常有意思的格局，稳定在“721”的局面。

这条理论放在自然界是没错的，但你有没有想过，用动物界的进化达尔文主义，简单粗暴地套用在人类社会上，是不是对人这个物种的一种亵渎呢？

除了“二八法则”外，还有一个神奇的“721法则”，常常被我们忽略。

 

成本定价

 

童鞋们好，春节一转眼就过去了，那些“年后再说”的活儿，现在都要含泪干起来了吧～相信大部分童鞋最近都在定目标、出规划，关于后者，学姐之前有写过一篇年度规划的文章，里面有模版，大家可以赶紧用起来。那么今天咱们就来聊聊，产品目标该怎么定？

以张宏作为例子，他利用五年的工作，获得一次会议演讲的机会，因为有众多领导的参与，让他改变了原有的工作重点，变成了讨好领导，这是一种“扁平化”的工作思维。而如果利用721工作法来进行结构处理，就会得出完全不同的两个结论，例如以下两个场景：

从企业管理的角度讲，二八法则实际侧重的是“核心员工的力量”。企业80%的效益是由20%的核心员工来完成的，这20%的骨干员工在企业中是顶梁柱，通过他们积极主动的工作与活动，来带动整个团队的活力，从而为整个企业创造价值。

做完一件再做十件，没完没了。

面对这些情况我们不难得出一个结论：

市场定价：

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