关于如何复盘，相关的文章和帖子随处可见。我曾认真地翻阅了其中的一部分，具体的方法各有不同，但在思路和目的上有许多共性。我在几个月前写过一篇关于自己的复盘方法，现在回头再看时，顿感汗颜。在当时，自认为独具特色，用现在的眼光和标准来评价，完全不及格。所以，有必要以新的视角和高度重新思考如何科学有效地复盘。

复盘的重要性
 

复盘的深度决定你账户的高度，复盘是个每日必须坚持的过程，只要你坚持复盘，你的盘感、你对主线的把握能力都将逐步增强。复盘的质量高，能够提高交易的成功率。复盘的效率高，能够达到事半功倍的作用，减少无效时间和精力的浪费。
 

直接的好处还有：

a. 减少无效或错误地操作。 因为事前有计划，做过周密的计划，不会在盘中临时起意，出现随手单。

b. 增强对盘面发展趋势的敏感度，提高预判的能力。

c. 培养联运逻辑水平，根据主线、热点和板块的动态，发现其中个股间的联动规律，有利于捕捉机会。

谈到如何复盘，有人说是凭感觉或第六感。

靠这个肯定是不行的。这个的成功概率估计还不如每次交易前扔硬币。许多人的复盘思路是自上而下的，先看大盘、再看板块，最后是个股。基于我个人的经历和XI惯，思路和方法再次和主流相反，是先个股，其次板块，大盘放在最后。

复盘的步骤

第一步：

将当日涨停的首板股全部归进自定义的自选池中的首板池中；

将当日涨停的二连板及以上的个股全部录入自定义的二板及以上池中；

将涨停断板的个股收入自定义的断板池中；

将异动的个股分别归进自定义的多头排列1和2池中。

第二步：

查看湖南人的复盘内容，了解当下的涨停板块、个股以及炸板股。可将前一日的炸板股每个都要在软件中去看看，如果符合预期，加关注。

第三步：

浏览软件自带的新股栏，从最新上市的到近期的次新股全部看一遍，将符合预期的加关注；

第四步：

根据大盘的涨幅顺序，先按降序从最高涨幅向下浏览，到1.5%时停止； 再按升序从最大跌幅向上浏览，到 -3%停止，将其中认为符合自己模式中的图形结构的个股加关注

第五步：

重点浏览当下比较强势的板块，并仔细检查全部个股，将其中符合模式的个股加关注

第六步：

思考当下的主线或热点板块有没有，如果有，是什么？其中的领涨股是哪个？老二或老三是谁？当下处于上升期还是震荡期或退潮期？结合这些判断，再将所有自定义池中每个股以及前面工作中加关注的个股全部检查一下，进行精选。

经过精选后，将目标股数量控制最多 10只以内，最好在3-5只左右。并根据自己的经验，将其进行优先排序。心中重点盯住最前面的二支目标股。

第七步：

在自己复盘后，开盘前看一下你关注的或特别认可的大V或大佬的复盘内容，进行比较和印证，或者查缺补漏。借鉴别人的长处。

注意他们的备选股有没有和你重叠的，重叠个股一般是市场认可度比较高， 一致性预期下很容易在第二天有操作的价值。如果不一致的，你可以思考一下他的选股逻辑，有没有你认同，但疏漏了。

第八步：

次日开盘前进入竞价的最后五分钟时，根据竞价情况，将精选出来的目标股再次进行优先顺序的调整。如果还有其它备选股，进行快速浏览，将特别符合异常预期的个股挑出来，放在精选池中。

以上是我的复盘八步曲

复盘很重要，如果你还不熟练，那不要紧，只要你坚持，你的逻辑思维能力会越来越好。最终你会爱上复盘，爱上交易，爱上投资！

这就是我目前最新的复盘思路和步骤，与最早的帖子中讲到的方法应该有了较大的变化。复盘方法没有标准，即没有最优，只有更好。这还要根据个人的情况综合而定，不代表它一定也适合你。市场一直在动态地变化，我们的复盘方式不能一成不变，今后还会根据市场环境和自己交易思路的变化进行调整和完善。顺势而为，在复盘上同样适用。

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基本面是股票长期投资价值的唯一决定因素，每一个价值投资者选择股票前必须要做的就是透彻地分析企业的基本面。许多投资者没有系统的分析方法，甚至仅仅凭某一短暂的或局部的利好因素就作出草率的买入决定。投资者很容易受一些感性因素的影响而作出错误的操作，如听信其他投资者的言论，或者生活中对某一消费品牌情有独钟，就买入其股票等等。怎样才能理性地投资呢?建立系统是一个最好和最理性的方法。下面从行业、企业和宏观经济三方面并具体结合苏宁对基本面涉及的要素进行简单的分析。

一、行业层面的基本面因素

行业基本面因素十分重要，有时比企业层面的基本面影响还大，差的行业即便是龙头企业也很难获得好的长期回报。

行业的特性

1、行业的波动性是否很大，是否有强周期性。

2、家电连锁业波动比较小，超长期来说有很弱的周期性。

3、行业的市场空间

4、如果行业发展空间很大，则企业的成长性相对较好。

5、消费升级以及经济高速发展使家电连锁业有广阔的市场空间，龙头企业将会高速成长。

行业生存环境

过度激烈的竞争必然会降低企业的盈利能力，恶性竞争更会使所有企业陷入亏损泥潭。家电连锁业经过前几年的激烈竞争后，形成了国美、苏宁、百思买三大巨头寡头竞争的格局，五星、永乐被收购，大中、三联只能扮演陪太子读书的角色。行业竞争趋于平缓，未来进入持久战阶段。

回顾国内和欧美国家同行业发展的历史轨迹

以史为鉴，历史总会给予我们启迪。欧美国家行业的发展历史经常就是中国同行业的未来，根据国内外的历史，我们可以对行业未来的发展趋势作出预测。

家电连锁业正沿着美国相同的轨迹运行，如同美国经历过 BBY、CC 等几大寡头竞争的格局，中国家电连锁也正经历着同样的时期。BBY苦练内功，慎对并购，CC则只注重外延扩张，偏好多元化，最后BBY大获全胜。今天的国美与CC何其相像，而苏宁则是BBY第二，未来苏宁会是最后胜利者吗?

是否存在并购或被并购的可能

并购的风险很大作为苏宁的股东，我并不希望并购大中。

行业是否简单易懂

复杂的行业往往包含很多不确定性。

二、企业层面的基本面因素

1、企业的竞争力

企业作为个体如果没有竞争力，即便处于很好的行业也是徒劳。好行业还要好企业。我们可以通过分析波特的五力竞争模型和企业经营情况、财务数据对企业基本面作出综合评价。五力包括顾客、供应商、竞争者、潜在新进入者、替代品五种基本竞争力量。顾客即是买方的讨价还价能力。

行业处于买方市场，则卖方要么通过差异化经营获得超额利润，要么只能竟相打折降价争取买方。相反的话，产品供不应求，卖方很容易就获得超额利润。茅台是经典的例子。家电连锁业处于买方市场，但由于竞争对手的减少，竞争趋于理性。

2、供应商讨价还价的能力

与顾客相类似，只是企业的角色由卖方转变成买方。除非是卖方稀缺资源，一般企业对供应商都处于强势地位。 家电连锁对家电厂商的强势地位是无容置疑的。

3、竞争者之间的竞争

这是五力中最重要的一个力量，企业是否处于强有力的竞争地位是决定企业存亡的重要因素。苏宁规模虽然落后于国美，但后台力量远超国美，而百思买刚刚起步，苏宁又占据先发

优势。

4、潜在新加入者的威胁

如果新进入者拥有新的生产能力和强大的资源，对行业将形成巨大威胁。 现阶段家电连锁企业的已经形成的巨大规模和广阔的地域分布，都对新加入者构成高门槛，而且从发达国家经验看，家电连锁最后都形成极少数的几家巨头垄断市场，如日本的小岛电器、山田电机，美国的BBY、CC。因此出现潜在新加入者的可能性较少。

5、替代品的威胁

替代产品的价格如果比较低，而且性能优越，对现有产品是致命性的打击。替代品可能完全替代，也可能部分替代。但无论是那种替代品都会使本行业产品受到严重打击。科技类

产品最容易出现替代品。

全球发达国家的家电渠道都是家电连锁占据优势，家电连锁是家电分销行业的大势所趋。因此出现替代的可能性比较小。但不排除类似沃尔马这种大型连锁超市抢夺市场份额。

6、企业在行业所处的地位

强者恒强，行业龙头企业通常拥有更优异的产品，更优秀的人才，更雄厚的实力，获得更大的发展空间。 苏宁作为三大寡头之一，与其他竞争者都处于暂时的均势地位。 是否拥有持续的核心竞争力优于对手的竞争力是企业能持续发展并取得胜利的关键所在。

先进的信息平台、物流基地、后台服务是苏宁暂时领先的核心竞争力，竞争对手能否赶上还要看他们的以后的竞争战略。无论如何苏宁现在占据有利地位。暂时落后的是规模。

7、企业战略是否清晰和正确

在波特竞争理论中，竞争战略占据显要位置，战略失误将带给企业毁灭性打击。苏宁的战略比较清晰，稳中求快，苦炼内功，慎对并购。

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(本资料仅供参考，不构成投资建议，投资时应审慎评估)

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