长江商报消息 ●长江商报记者 沈右荣

因为2元钱的退烧药，资本大佬方威及其实际控制的东北制药（000597.SZ）频频登上热搜。

与良心老板相对立的是，东北制药因为垄断，被罚款1.3亿元。方威因此被称为“行走在天使与魔鬼之间”。

不到50岁的方威，创造了许多令业界难以企及的传奇。实际控制方大碳素、方大特钢、航锦科技的前身方大化工（现已转让）、东北制药、中兴商业等，方威被称为国资猎手。神奇的是，在方威入主之后，这些濒临破产的企业往往能在很短时间内起死回生。方威也因此曾被指低价侵吞国有资产。

全员加薪50%、垒砌现金墙给员工发年终奖，一度是方威及方大集团的标配。频频向疫区、灾区捐款捐物，方威向公众传递的是爱心、良心老板形象。410亿元入主海航，隐藏的是方威莫大的野心。

靠2元退烧药爆红，方威赚足了正面形象，但东北制药的困境依然，成为方大系的特例。

方威将使用什么魔力助东北制药脱困？

靠并购成就东北首富

相较于企业家，方威的发家致富之路所展现的，更像是长袖善舞的资本大佬。其人生的第一桶金，更多是靠运气。

公开信息显示，方威1973年出生于辽宁沈阳市民东部远郊区的小深井子村，幼时家贫，方威是一个“吃百家饭长大的孩子”。

关于方威发家的往事，流传的版本较多。有说法是，早期，方威曾进入大连万达集团，替王健林打工，还出任过万达商贸中心总经理。后来，他进了国营企业抚顺碳素厂，并很快成长为厂里的管理人员。

2002年，时年29岁的方威参与抚顺碳素厂改制，成为其实际控制人。神奇的是，接手当年，方威就让抚顺碳素厂扭亏为盈。

流传更为广泛的说法是，方威最早是在辽宁抚顺收购废铁，再转卖给当地的钢铁厂。当时，抚顺新钢拖欠了方威不少货款，用一处铁矿来冲抵。没想到，方威的运气好得出奇。铁矿冲抵货款后，铁矿价格突然大爆发，并持续几年。方威由此发家，赚到了人生第一桶金。

究竟哪种说法更接近真相，方威并未公开回应。

靠铁矿发家后，位于抚顺市的炭素厂濒临破产，方威四处借钱接手碳素厂，先是向炭素厂注资，随着另一位股东的退出，最终买下了这家炭素厂。方威买下当年便让其扭亏为盈，让人大呼意外。

此后，方威大施拳脚，频频收购。2003年，方威重组抚顺莱河矿业，2004年，抚顺鑫仁实业有限公司更名为辽宁方大集团实业有限公司。2004年至2005年间，先后收购沈阳炼焦煤气、成都蓉光炭素、合肥炭素三家国企。至2005年末，方大集团总资产为13.95亿元。

无一例外，这些濒临倒闭的厂矿企业，到了方威手里，像变戏法一般，都神奇般活了过来，并成为方威的摇钱树。

在收购资产方面，方威表现出较高的天赋。

2006年，地处甘肃兰州的原海龙科技上市后连续3年亏损，濒临退市，方大集团获得了海龙科技的代理经营权后，又以竞拍方式获取海龙科技控股权。根据当时协议，方大集团要承担归还兰州炭素占据海龙科技的2.77亿元借款，但方大集团并未出“真金白银”，而是将旗下三家炭素公司以2.81亿元估值注入了上市公司，收购后更名为方大炭素。

这是方威揽获的首家A公司。此后一发而不可收拾，南昌钢铁、方大化工（现更名为航锦科技）、东北制药等多家公司，被方威纳入麾下，打造了闻名A股市场的方大系。410亿元拿下海航控制权，更将方威及方大集团推上巅峰。

2016年，方威以300亿财富跻身胡润百富榜第53位，一时间，“钢铁首富”“东北首富”等荣誉加身。

2022年，方威以50亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第552位。

良心老板与质疑伴行

外界对方威的了解，源于给员工发红包垒砌的现金墙。方威借此向外界传递的是良心老板、好老板的形象。

近年来，每逢春节，方大系旗下的公司都要给员工发红包。略显夸张的是，百元大钞捆成一捆，像红砖一样砌成现金墙，异常豪气壮观。方大特钢、方大炭素、东北制药等方大系员工，包括符合条件的员工父母，也都领到了方大集团发放的“孝敬父母红包”。2022年春节，入主海航仅仅一个多月，方大集团也向海航员工发放了年终红包。

此外，方威还作出承诺，医保覆盖不了的员工父母医疗费、子女上大学的教育经费等，方大集团均伸出援手。对于符合条件的员工，薪酬大涨50%。

诚然，在对待员工方面，方威做得不错，因此，他也被称为“良心老板”。

在对外方面，频频驰援的方威也被视作“爱心老板”。2020年1月，方大集团捐赠湖北2亿元抗疫，3月给辽宁省捐1亿元抗疫；2021年7月，捐给遭遇暴雨的河南现金1亿元和价值1亿元的应急救援物资，10月，捐给山西现金5000万元和价值5000万元的应急救援物资；今年4月，捐赠上海市2000万元物资，8月紧急向海南捐赠价值500万元的抗疫物资，9月捐给四川泸定1000万元现金，用于“9·5”泸定地震相关应急救灾及灾后重建工作。

方威的良心与善举，塑造了自己的光辉形象，但这，掩盖不了市场对其发家暴富的质疑。

在大举收购之时，方威曾被称为“国资猎手”。最为典型的是收购江西钢铁资产。

2012年，方大集团完成了对南昌钢铁、萍乡钢铁等国有资产的收购。此前的2009年8月，江西省冶金集团代江西省国资委持有南昌钢铁57.97%股权在江西省产交所公开挂牌转让，挂牌价格为9.1亿元。当时规定“受让人必须符合2007年、2008年及2009年1—6月连续盈利，资产总额不低于100亿元，净资产不低于40亿元，资产负债率不高于60%等受让条件。”该条款被指有意将钢铁企业排除在外，主营炭素的方大集团成为唯一中标企业，被视为为其“量身定制”。

当时，被众多企业看好的南昌钢铁，方大集团仅以9.1亿元就获得其59.97%股权。

为何方威收购的资产往往能化腐朽为神奇，在短时间经营转好？市场因此质疑方威及方大集团低价侵吞国有资产。

值得一提的是，2014年6月至2017年3月，方威曾从公众视野中消失。在这期间，方大集团几乎停止了收购。

此前有媒体报道称，江西省国资委原党组书记、主任、江西省国资委南钢公司改制重组领导小组原组长李天鸥落马。其因滥用职权，使得方大集团低价受让了南钢公司57.97%的省属国有股权，导致特别重大的公共财产损失。

方威最近也登上了热搜，那就是东北制药2元销售退烧药，20片只卖2元，多年未涨价，正在加班加点保供应。

然而，在爆红的另一面，今年12月13日，东北制药因利用垄断地位高价销售左卡尼汀原料药，被监管部门罚款1.33亿元。而垄断行为，正好是方威及方大集团入主东北制药之后。

一边是低价销售紧俏的退烧药，另一边是靠垄断高价卖药获取暴利，方威游走于天使与魔鬼之间。

东北制药的困局

东北制药可能是方威及方大集团收购资产中的特例，纳入方大系已有4年，至今仍未摆脱困境。

公开资料显示，东北制药前身为东北制药总厂，始建于1946年，曾援建全国19省市52家医药企业，被称为中国民族制药工业的摇篮。1993年，东北制药通过股份制改造，合并入沈阳第一制药厂等，1996年登陆深交所，成为中国老药厂“四大家族”之一，风光无限。

东北制药的主营业务为生产和销售化学原料药品及制剂药品、经营医药产品批发及零售、生物制剂的生产与销售，主要产品有维生素C原料药、左卡尼汀、吡拉西坦、磷霉素系列等，其中左卡尼汀原料药是东北制药的强势产品之一，也是维生素C全球三大主流供应商之一。也是这一产品因为垄断被罚。

由于东北制药以原料药为主，在医药产业链中不具有优势。其产品中，除了市占率达70%的磷霉素钠之外，其他产品并无十分明显优势。

从经营业绩方面看，东北制药整体上不算理想。2008年、2009年，公司实现的归属于上市公司股东的净利润分别为3.59亿元、4.76亿元。2010年，经营业绩开始转向，当年的净利润为0.50亿元，同比下降89.50%。2011年，公司亏损3.90亿元。

主营业务方面，2011年至2016年，公司扣除非经常性损益的净利润持续亏损。

2017年、2018年，公司实现的净利润分别为1.19亿元、1.95亿元，而2018年的扣非净利润为0.42亿元，同比下降63.18%。

2018年7月，方威入主，2019年至2021年，公司的净利润分别为1.74亿元、0.12亿元、0.99亿元，同比变动-10.87%、-92.96%、707.93%，大幅波动。

今年前三季度，东北制药实现营业收入65.69亿元，同比增长7.60%，净利润1.28亿元 ，同比增长402.55%。虽然净利润大幅倍增，但还不够缴纳1.33亿元罚款。

纵向来看，方威入主后，找到东北制药困境的破解之法了吗？

2018年，东北制药“全员涨薪50%”，当年扣非净利润下降63.18%。

2019年，东北制药实施股权激励，但150亿元的营收目标并未实现。

研发投入方面，2018年至2021年，东北制药投入的资金分别为2.04亿元、1.40亿元、1.26亿元、1.51亿元，今年前三季度为0.57亿元，呈下降趋势。

实际上，可能是担心危及利润数据，上述研发投入中，部分进行了资本化。如2021年，研发费用为0.83亿元，占当期营业收入的比重仅约为1.02%。

如此低的研发费用率，东北制药的研发创新能力可想而知。

今年9月，东北制药宣布出资5亿元设立全资子公司东北制药（上海）生物科技有限公司，加速推进与美国MedAbome公司协议引进的ADC药物和CAR-T细胞治疗技术合作项目落地。

近期，东北制药宣布作价2000万元卖掉位于北京的两套房产。对此，市场解读，是为了2022年利润数据好看。

2元退烧药爆红，短期刺激了股价大幅上涨，但不能从根本上解决东北制药的困局。

方威找到东北制药的突围之道了吗？

他从一个少时靠收废铁为生的小男孩，成长为大家公认的70后的商业奇才。他白手起家，曾给王健林打过工，自称是“工人的儿子”。

他所创立的辽宁方大集团，由方大炭素这样的子公司构成，可以说是我国的能源巨头公司，业务范围极广，包括钢铁、煤炭、新能源等。特别是对待公司员工，他甚至不惜拿出超六亿的年终奖金奖励大家。

除此之外，他还热衷于公益事业，默默捐款救灾。他到底是有什么能力把方大集团办得风生水起？又有什么资本长盛不衰？本期子牙童趣商将锦囊就带领大家一起来认识方威的故事。

1973年，方威出生在辽宁普通农村的一个家庭。小时候家里的经济情况并不景气，父母工作也十分辛苦，但还是改变不了家庭的现状。

穷人家的孩子早当家，方威也不例外，他所生活的家庭情况催着他长大，催着他懂事听话。

那时候，每次到了放学的时间，甚至是只要有空闲的时间，方威都在帮着父母一起去收废铁，通过卖废铁得来的钱就是他们家的一大半收入了。因为学费交不起，方威还没有上过几年学，就辍学了。

小小年纪的他，就加入了打工人的行列。当服务生端盘子、扫地、甚至还有一些更苦更累的活，他都做过，只为了帮助家里减轻压力。

这些成长的经历，也教会了方威如何为跟他一样处境的普通人着想，因为他也是贫困人家里出生的孩子。

到了二十岁的年纪，方威还是不停歇地向前走，四处走南闯北，只为找到一个适合自己的好工作。

他来到了抚顺的一个国营企业名下的炭素厂，凭借着在社会上打拼出来的经验，方威很快就从一个普通的小员工成为一名说得出名字的小领导。

但好景不长，到了千禧年前后，国营企业的处境变得很不好，甚至面临被倒闭的风险，方威所在的抚顺炭素厂也难逃此劫，正想着求生的办法。

这时的方威，察觉到了一个机会，也是这个机会的实践，改变了方威的大半个人生。

他看到的这个机会，就是将国营的炭素厂接手过来，并且要快，不能等到这个厂完完全全倒闭了再行动，那就太晚了。

方威当即从自己的亲戚朋友那借钱，再加上打工这么多年他积攒下来的一点钱，和炭素厂的老板达成了协议，最终将这个陷入危机的炭素厂成功转变为由自己掌控的私人企业。

方威接手抚顺炭素厂之后，再加上自己在这里也呆了好几年的时间，对厂里的情况也比较了解，他当机立断，指出来了炭素厂要想不被时代浪潮所淹没，那么肯定是需要改变的，这个改变首先就是从厂里内部进行。

人员管理制度、生产销售制度需要在老旧的基础上生出新意来，给员工予以激励，调动员工的生产积极性。

而对于生意合作伙伴，方威更是亲自上阵，连轴奔忙。

终于努力有了回报，过了没多久，炭素厂的经营就转亏为盈了，这其中当然离不开掌舵人方威的管理。但方威并没有被这眼前的正常经营而蒙蔽内心，他有着更加远大的目标与志向。

很快，在他的计划下，有许多大大小小的、遇到经营危机的煤炭厂、炼钢厂都被收购了，为以后的方大集团打下了基础。在这之后，方威为收购之后的炭素厂，定下了能源方向的发展基调。

可以说，方威的这条经营道路是高瞻远瞩的，非常有远见，就现在的能源行业来说新能源无疑是新兴产业，而方威领导的方大集团自然可以过渡到这个新能源方向，进一步发展自己的经营道路。

到了2000年之后，方威正式成立了方大集团，而方大集团的主营业务能源行业的市场价值也在不断地上涨。

方大集团，被其他人称之为“方大系”的能源集团，就已经达到了13亿的总资产以及3000万的年利润。

要知道这样的数字在2010年之前相当于是天文数字了，多少企业梦寐以求想要达到的营业目标，被方大集团领先了，而它的引导者还只是一个刚到30岁不久的方威，这也是为什么大家都称方威为70后的商业奇才。

正所谓创业难、守成更难。方威把自己创造的方大集团的管理做到了极致，一直是以高要求来要求自己、要求集团。

2011年，那个原本是从辽宁贫困乡村里出来的、收煤炭的小子，一跃成为了胡润富豪榜的榜上的一员，并且蝉联至今。他的资产在这么多年的时代发展浪潮中，一直稳步上升，成为了能源行业的巨头集团的大老板。

但常在河边走，哪有不湿脚的时候，在方威的创业、守成阶段，遇到过大大小小的困难与危机，但都一次次的摇摇晃晃的过来了。

2016年的集团危机，曾经叫旁人大都认为方威都不可能回到那个最高的位置了，方威甚至到了失联的地步，最终方威还是成功化解了发展危机，并重返商业战场，越挫越勇。在经历这次的危机后，方威也变得更加认清了自己的漏洞，查漏补缺。

很快，营业额就恢复了正常，又收购了好几家公司企业，其中包括在煤炭行业、能源行业都叫得上名字的企业公司。在去年的经济总结上，方大集团的营业额甚至突破了600亿的大关，而它的创始人方威的身价也达到了400亿。

在媒体的眼中，方威是很不好惹的，因为他极少会接受媒体的采访，不愿频繁地出现在媒体大众的面前。但是在集团的广大员工面前，方威是一个好老板。

方威常常称自己是“工人的儿子”，或许是因为自己是白手起家，从低谷而来，知道打工人的不易与困难，他对待员工总是站在员工的角度去关注照顾每一位为方大集团助力的员工。

每位打工人最关心的当然是自己的工资待遇，所以方威往往把这个放在最前面，他们集团每年最有特色的就是年末的年终奖环节，方威总是毫不吝啬，每年都会出人意料地加大年终奖的数额，甚至已经超过6亿了，如果集团的预算不够，他会自己拿钱出来补贴。

可以说，这是每个打工的人都会羡慕的。另外，在员工奖励上，方威也是做足了功课，早在炭素厂时期，他就曾主动给有成绩的钢铁工人涨了比普通工人更多的百分之二十的工资。

在大会上 上，方威也不止一次地强调公司的管理层、领导不能以权压人，要时刻考虑到员工的工作积极性和生活质量。这也是方大集团能走得长久的一个重要原因。

方威一直坚持着热爱国家、以人为本的理念，在国家面临大灾大难面前，他总是会第一时间捐赠物资、金钱。

这么多年来，他一直没有忘记自己的根在哪，一直关心着家乡的建设发展和各种的慈善公益事业。这或许才是一个成功的企业家应该有的品质。

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金闪闪

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