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但也容易在新媒体环境中受到错误的社会思潮、芜杂的信息观点等方面的影响。所以，在方法运用的过程中，新媒体是一把“双刃剑”，既可以带来机遇，也可以带来新的挑战。
然而部分思想政治教育工作者仍然运用单向式的灌输模式，一味宣讲正面事例，回避或拒绝回答大学生提出的社会舆情、热点事件，虽在课堂中偶有互动，但整体呈现行政化、教条化，导致信息内容缺乏生气。
当前，全球互联网治理正从早期的开放式互联网治理、近年来平台式互联网治理转向当下强监管互联网治理。[18]究其原因，是互联网传播的“技术黑箱”特性，使得监管部门难以从外部冲破平台设置的技术壁垒开展预防性监管，而只能将部分监管权让渡给平台，要求平台自律与合作。这样的监管模式必然导致监管效果的有限性，从而呼唤国家作为传统权威的治理“角色回归”。[19]因此，当下的网络监管应以商业新媒体平台为重点，进一步提升监管力度和精度。
（一）坚持大众传媒改革发展以公有制为主体
中国媒体融合的视野、格局与使命
欲望修辞：充满广告味道的元宇宙话题。元宇宙和以往的一些新技术概念，如区块链、比特币相比，更容易被人接受。从皮亚杰的认知理论来看，这是因为元宇宙的概念里面有很多我们似曾相识的东西。此外，广告学成功的秘诀就是对欲望的孵化。就像叔本华谈到的，人生就是一团欲望，欲望得不到满足就痛苦，欲望得到满足就无聊。
降低了大学生思想政治教育主题内容的吸引力
把重大主题宣传作为提升媒体传播力的重要机遇，围绕建党百年，北京冬奥会、冬残奥会等重大主题，创新开展全媒报道和融合传播，催生一批重磅融媒精品，提升了新型主流媒体的影响力。在建党百年宣传中，聚焦重大节点、用好重点平台、融入重要活动，做好全媒策划、全网推送，市属媒体点击量过亿的融媒体报道和话题达30余个，北京日报客户端《四名领诵员是如何被选上的？》微博话题阅读量达4.1亿。北京冬奥会、冬残奥会期间，建立全媒融合传播工作机制，重点抓好议题策划、内容生产、融媒制作、平台推送等4个环节，统筹对各级各类媒体、各大商业平台、对外传播渠道的全方位服务，有力推动媒体资源整合、环内环外呼应、全网同频共振、境内境外传播，推出原创报道8万余篇，属地网站平台发布图文视频370万余条，形成热搜话题4300余个，网民互动量超11亿，创造了冬奥会历史上关注度和传播力最高的纪录。
新时代是北京发展史上具有里程碑意义的重要时期，城市发展深刻转型、首都功能显著增强、人民生活水平不断提高，生动诠释了中国化时代化马克思主义的真理力量。我们精心策划开展新时代十年首都发展成就宣传，坚持讲故事、讲经验、讲道理相统一，通过打动人心的故事、入情入理的叙事、耳目一新的呈现，全景展现习近平新时代中国特色社会主义思想在京华大地的生动实践，全方位展示首都生态治理、科技创新、文化建设、城市治理和重大活动服务保障等方面的高质量发展成果。统筹重大主题宣传、形势政策宣传、发展成就宣传，适应平面媒体、广播电视、政务新媒体、融媒体中心、新时代文明实践中心和商业平台等不同渠道的呈现特点和受众需求，组织特色化、分众化推送，实现传播效果最大化，唱响奋进新征程的昂扬旋律。
坚持以人民为中心的发展思想，深入走好网上群众路线，在网上观点的交流互动中巩固和凝聚社会共识，更好地强信心、聚民心、暖人心、筑同心。在选题策划上，加强网上舆情的分析研判，因应网络热点，科学设置议题；在新闻采编上，注重网络表达，加强技术赋能，贴近网民视角，丰富呈现形式；在舆论引导上，既注重“网上来网上去”，通过权威发布、评论引导澄清模糊认识，又注重发现线上问题、推进线下解决。去年，顺应疫情防控形势和政策优化调整，调动全媒体力量开展政策解读、普及防疫知识、回应群众关切，举办疫情防控新闻发布会167场、网络发布会50场，全网推送报道6.6万余条。加强网上涉疫舆情引导，建立涉疫谣言快速辟谣机制、涉疫诉求跨部门工作协调机制，线上涉疫诉求反馈率达95.6%，有效凝聚同心抗疫力量。
以市民诉求驱动超大城市治理是北京近年的重大创新，市、区媒体紧紧围绕这一创新举措，实施“接诉即办融媒工程”，实现“民有所呼、我有所应”的智慧服务。“北京云”开发建设“接诉即办管理平台”，建立诉求问题基础数据库，打造“12345”民生词典，开设群众留言、诉求解答、用户评价等板块，助力城市治理。北京日报客户端开设“接诉即办”频道，与“政府与市民”“我们日夜在聆听”栏目联动，设置“提问”功能，征集投诉建议，推动问题解决。北京广播电视台《向前一步》节目搭建起城市管理者和市民群众的对话平台，被称为“电视版的接诉即办”。朝阳区、海淀区、昌平区融媒体中心客户端与本区“12345”接通，有力促进网上诉求办理，“北京昌平”客户端问政板块累计解决群众难题4.37万件。
实现从相“加”到相“融”的跨越，必须在改革内部工作机制上动真格、求实效。我们深入落实党管媒体原则，在严格把握正确政治方向、舆论导向、价值取向的前提下，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，下大气力改革生产流程、组织架构、考评方式，有效整合媒介资源、生产要素，激发内部活力，实现融合效果最大化、最优化。
传播力靠产品支撑，大品牌靠小品牌聚合。我们着力实施“京媒大端大号工程”，聚焦重点渠道、重点栏目、重点品牌，推出“叫好又叫座”的融媒体产品，打造有口碑、有流量的现象级产品，孵化有产业发展潜力的IP型产品。北京广播电视台《养生堂》节目跑出“康养垂类内容”赛道优势，成为健康领域的第一电视品牌。新京报“我们视频”用直播和短视频覆盖热点新闻现场，与腾讯合作增加品牌曝光率，实现了主流媒体专业新闻生产和头部商业平台大流量传播推介的强强联合。
