我经常出门住酒店，把自己平常经常住的几个酒店总结了一下，希望对出门住酒店的朋友有帮助。

一点不夸张地说，相比去年均价，涨一倍的算是意思意思，涨两倍的还算给点面子，涨三倍以上的才算跟上了广州速度。

3）疫情加速连锁酒店发展。面对疫情冲击，连锁酒店集团为加盟商提供加盟费减免、贷款支持等扶持政策，一定程度上缓和了加盟酒店的营运压力，抗风险能力更强；后疫情时代，消费者对于酒店的产品品质/安全卫生条件/服务水平也提出了更高要求，高品质的标准化连锁酒店品牌将更受青睐。

3）未来来看，预计供需驱动下中端酒店仍将稳健增长，龙头持续发力。

上海：三大酒管一骑绝尘，其它品牌追上仍需时日

汉庭我们后面再说先来看七天。在我看来，如家的快速崛起无疑说明了连锁酒店成功必备的两大武器，一是足够丰厚的资本，二是互联网运作，七天的出现则进一步验证了这一点。

1）疫情再次大规模反复风险：

酒店业务：考虑 2022Q1 受到疫情扰动至 2023 年疫情影响基本结束。基于以上，我们进 一步对公司经营情况做出如下假设：

另一方面，郑南燕还找来了很多 IT高手跨界运营酒店，这点和其他酒店也大有不同。比如其师弟林粤舟主管IT 系统开发，而这为 七天后来规模化的扩张奠定了基础。总而言之，七天的种种打法激活了整个行业，出于生存压力，其他品牌也不得不开始内卷。事实上，从 2006 年如家上市之后，经济型连锁酒店这一市场就进入了群雄逐鹿的阶段。从原先大大小小加起来只有 20 来家品牌，到迅速扩张到 100 家，再到近千家，不过是两三年的时间。

②“行”：合作首汽约车、Gofun，用户可直接在平台预订出行产品；

锦江之星，以前我住的最多，前几年比较干净，这几年和七天合并后，子品牌太多，有点乱，住的少多了。维也纳也挂在他旗下，其他的喆啡，丽枫，希岸，白玉兰，锦江都城似乎都是他旗下的，前几年丽枫bigger很高，这几年有的酒店早餐都没有，衰落的厉害。住的也少了。

对于公司：轻管理无需额外投入，盈利能力强，后疫情时代加速整合。

从新开业角度来看，华住近两年在江苏新开业门店数保持领先姿态，锦江和首旅如家虽然近年来新开业数也不低，但与华住比仍有差距。全季、汉庭、尚客优这三个品牌近两年在江苏新开业门店数依次是前三名，三者之间连年的开店数也很稳定，这表明未来江苏的头部品牌格林豪泰龙头地位将会受到多方“挑战”，但其他品牌想快速追平格林“成绩”仍需时日。值得一提的是花筑品牌20-21这一年新开业势头良好，但近一年来却跌出榜单，当前取代其位置的是桔子水晶。

如家作为国内经济型酒店领导品牌，通常是性价比最高的价格不贵，他们强调的理念是工作与旅途中可信任的“家”，特别强调营造家的氛围，但是我们住酒店并不要一味强调便宜，而要注重环境，如家的房间虽然挺干净，但是在隔音装饰上还是差了点！

由于政策影响，国内旅游市场最早主要集中在涉外交流和商务出行两个方面。为了满足这些人员的需求，国家新建了一些对标国际的星级酒店，比如广州的东方宾馆就是最早的五星级酒店之一。 1980 年，为了给外宾提供更丰富的娱乐活动，东方宾馆还开设了音乐茶座，更是无形中促成了国内流行音乐的诞生。

②房量上，云酒店为 40-60 间，华驿为 30-40 间；

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