黄金小馒头一直非常的受欢迎，尤其是小孩子，每次去饭店都必点这道面食点心，外皮金黄诱人，看着就想咬一口，内里蓬松柔软，口感真的特好，经常吃它，还吃不腻，有一次朋友请吃饭，朋友认识面点师，我顺便就请教了做法，刚开始面点师还不愿透漏做法，好在朋友和面点师有点交情，软磨硬泡，面点师终于松口了，大致说了一下步奏，我回来用他讲的做法做了，还真的做成功了，今天把做法分享给大家，下面看看是怎么做的吧

1、盆中放500克的面粉，再打2个鸡蛋

市场经济刚刚起步的阶段，在很多人的眼里，废品是不值得一提且苦逼的生意，辛辛苦苦也赚不了几个钱。然而，很多例子证明，它是一个值得做的行业。

落后

让客户感觉你是一个靠谱的商家；

外酥里韧‼️配上炼乳真是绝了！

另外，在小红书平台搜索旧衣物，有超过2万+的笔记，其中关于用旧衣物换钱的帖子更是不在少数。

黄金小馒头制作过程：

这么讲，确实很容易，只要会验金就行，是不是觉得就完事大吉可以开门大吉了？

如果一问三不知，就需要您好好从头到尾进行系统性的学习了。

同时，珠宝黄金上市公司近年来大规模扩张门店以争夺市场，但它们的拓店方式不尽相同：

有市场数据显示，近几年我国的旧衣物回收市场规模基本上在300-400亿之间，如果再加上分类、整理、二次加工销售等环节，那么这其中的商业价值就更加可观，能撑起一个千亿的销量产值。

艾媒咨询数据显示，中国的二手交易规模在2015年还不足3000亿元，到2020年已经突破成了万亿市场，未来更有翻倍增长空间。

情况有些分化。二级市场上，国内黄金珠宝上市公司有十几家，有的集各种光环于一身，有的营收和利率表现一般。

我们先从基因论谈起，第一个问题是，怎样拆解一家投资机构的“基因”？

另一个更加艰难的问题是，投资单个项目的沉没成本也大大提高。在to B投资中，机构需要花费比看to C更多的精力，去深入了解产业与产品才能作出有效决策，但deal Sourcing仍然可能形成困境。有些投资机构告诉李喆，当他们想要把某个to C领域内每个公司聊个遍再去挑选出优质标的时，是相对容易做到的。而要想在to B领域做到这一点则十分困难——首先，行业更分散，并且格局更加均匀，单个细分领域内可能就有上百家类似的公司，更何况，很多企业并不会对外发声，更为投资机构寻找标的增加了难度。

他举了个例子，BI可视化公司帆软是国内商业智能（BI）领域内最大的公司之一，2017年销售额2.78亿元，利润率约20%，但这家公司埋头做事从不融资，也一度不被资本所知，而当后来终于有机构找到帆软，想要投资时，其创始人之一陈炎坦言“还没有考虑清楚”，原因则是“不差钱”。而这些对深耕在to B的机构而言尚且是一种问题，对新转向to B投资的机构则意味着更大的挑战。

陈维广当时就判断，中国会像美国一样，企业不可能一直停留在传统的服务器IT架构上。通过云计算平台，企业可以有弹性地调动IT资源；用多少付多少，相对可以控制成本，企业对云计算的需求是真实存在的。调研后，蓝驰创投成为青云的第一个机构投资人。

“首先，未来这一波机会，我总觉得对于纯财务投资者来说，它的价值度其实会越来越低的”，李喆认为，就金钱的本质而言，用一句俗话可以解释，叫做“纯财务投资者的钱与巨头或是产业投资者的钱并无区别”，但后者可以为企业提供更多的价值，并且是可以阐述的、具象的价值，比如品牌背书、客户资源，最直接的一点就是销售线索。

肖然认为，若与后两类“巨头”竞争，他们的优势在于产业背景与资源，但强控制权、站队等问题也可能成为创业公司忌惮之处，而投资机构的相对独立的第三方属性和更多元化的资源与支持则成为优势。

就像消费互联网的发展需要一个过程，to B的企业要实现高增长也需要有成熟的基础设施和市场环境。回看整个互联网的发展过程，垂直行业或者垂直应用的企业并不是第一时间出现的。从最早的大型计算机研发，到路由器、TCP……经过一轮轮基础设施构建，互联网最终在浏览器应用出现后才开始真正实现高增长。因为浏览器降低了用户的使用门槛，创造了比较好的基础设施，最终出现了今天的BAT这些巨头企业。

同样，to B领域的企业要真正实现高增长，也需要“必要条件”。第一，要有好的云计算基础。云计算推动了IT设施的迁移，在云计算平台上企业可以进一步优化提升效率。第二，一定需要有大的客户能接受这样的方案。近两年来，在中国，这两个必要条件正在不断成熟，市场已经被投资企业教育了一轮。

1. 人力成本涨的很快，产业链条和环节越来越复杂，技术替代或增效看似很合理。但中国市场环境迭代很快，企业为了应对竞争新生出的需求一直在变，门槛低的SaaS服务很难完全满足，定制化又可能是死路一条，除非服务门槛特别高。

2. 创业公司要把规模做大，就要实现产品的标准化。标准化的过程也是考验创始人的产品能力的过程。越快找到共通的东西，才能越快实现标准化，从而实现规模化。to B企业的市值要高，就要实现可复制性（标准化）。

3. 关于周期：to B企业实现规模效应的周期比较长，至少需要1~2年。其中，各个产品类型的具体情况也不一样。比如：IaaS需要更多的技术积累，而SaaS则更考验行业应用能力。

4. to B业务天然就是缓慢增长的，to C的企业平均4~6年就能上市，可to B的企业有些可能需要8~10年才能上市，需要更长时间的积累和沉淀。同时，由于to B服务的对象是企业，从研发到销售的整个周期也跟to C不一样。因此，怎么阶段性造血活下去是问题。

比如杭州的一家电子签名公司“e签宝”。这家公司在2018年1月完成1.5亿元B1轮融资，此前两轮融资分别完成于2016年12月、2015年年初。它成立在2002年，第一款产品“天印签章”电子印章发布是在2004年。从成立到在资本市场拿到第一笔融资的11年间，依靠在政府内部公文交换、招投标领域以及医院电子病例等场景中拿到的客户，团队每年的净利润都在数百万元，当时内部仅有二十来人，“保持在一个健康的，可以一直生存下去的状态”，而当SaaS市场迎来机遇，快速扩张的需求出现，他们才向资本打开了大门。

至于企业能长多大，天花板有多高，郑灿以美国为例做对比——TMT行业to B领域的百亿人民币市值以上的公司，至少有50家以上，而国内则寥寥无几。郑灿提到很有意味的一件事，如果一家基金的唯一策略是在每一家美国SaaS公司IPO的时候买入并持有到今天，平均回报倍数是5.3倍，平均持有时间是3.4年，而全部67家SaaS公司总市值从2004年的20亿美金涨到了今天的6400亿美金。“所以我并不觉得to B企业会比to C企业的天花板低，如果有这样的现象发生，实际上只是说明了行业与市场还不成熟。”

当然，市场终会走向成熟。如陈维广所言，我们正处在一个新的经济周期里（新旧动能转换的过程中），会有一些新的技术像第一次和第二次工业革命一样，更大幅度地影响经济体量的增长。

回看第一次工业革命（蒸汽）和第二次工业革命（电汽）的进程：每一次技术改进、新能源的发现都带来了一系列创新，对当时整个世界经济体GDP的影响超过30%。而过去20年，互联网信息革命带来的对全球经济体GDP的影响，不超过10%。再看70年代以来的软件创新、信息化技术革命，2000年以来的互联网、云计算创新，2008年之后的移动互联网大潮；每一轮技术红利其实都解锁了新的商业机会。

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